通过教练式的对话，训练员工自主思考问题，进而解决问题，是企业教练达到的最终效果，这需要管理者运用什么样的教练形式？本课程朱博士通过剖析瓶颈突破教练的流程，以及独有的工具，解决一直困扰管理者的矛盾与纠结，培养为组织带来真正绩效提升的思维模式和分析方法。
课程大纲：
一、什么是企业教练
二、企业教练的成果
三、瓶颈突破教练GROW模型
四、瓶颈突破理论
五、经典案例分享
六、总结与启示
讲师简介：
瓶颈突破系列沙盘模拟设计者，科特勒营销教练学院高级顾问;加拿大埃里克森学院认证教练，TOC咨询项目及软件项目顾问，畅销书《领导气场修炼术》作者。
朱博士在瓶颈突破培训及商业教练课程上卓有建树。目前担任TOC中国秘书长， 致力于TOC瓶颈突破理论在中国企业落地，专注于帮助企业解决问题，突破管理瓶颈，提升企业核心团队的商业才智，并利用瓶颈突破教练式工具帮助管理者正确思考。
拥有超过12年公司的管理实战经验、6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验、作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士，朱老师为TOC领域设计了多个模拟沙盘培训系统，TOC培训项目在企业落地。
服务过的部分企业：上海交大、南京大学、中国移动、中国电信、中国银行、农业银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保险、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、奇瑞汽车、国家电网、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、联想集团、中兴通讯、华为、菲尼克斯电气、国电南自、红塔集团、苏宁电器。
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有效达成目标的教练式方法
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