【专家团】点评阿里巴巴三大法宝

  高红冰

    原国务院信息办政策法规组处长、信息产业部信息化推进司处长，负责信息化战略规划、政策法规的起草制订，及国家信息化指标的制订工作。 2000年，创办北京互联通网络科技有限公司，该公司成为两岸三地最大的IDC和VPN网络服务商之一。 2006年，创办蚂蚁互动。

 

   王利芬

    优米网创始人、总裁。原央视资深栏目制片人兼主持人，北京大学文学博士。曾在《东方时空》《焦点访谈》《新闻调查》栏目中任记者和编导。2000年任《对话》制片人兼主持人。2003年创办《经济信息联播》《全球资讯榜》《第一时间》，并担任上述栏目及《经济半小时》总制片人、资讯工作室主任。创办了迄今为止国内最具影响力的创业节目《赢在中国》。2009年底，创办北京优视米网络科技有限公司。

 

   于揚

    1991年任博能咨询公司董事长。拥有多年的电信和IT研究经验，是业内知名观察家和管理者，为众多高科技企业进行战略指导。2000年创办易观国际、任总裁兼首席顾问。

 

   赵大伟

    和君咨询集团合伙人，产业互联网研究中心负责人，专注于传统企业互联网转型，新商业文明倡导者，著有畅销书《互联网思维独孤九剑》。

 

课程大纲：

    阿里巴巴实际上不是某一个高明的人把一个战略点定在那里，而是在愿景、使命、价值观驱动下的这一群人，不断在需求中读到更深的痛点需求，然后不断地衍化和调整战略，所以它的战略制定是一个非常动态的过程。创业公司一定要认清自己的需求在哪里，你要怎样组织人力来满足这样一个需求，而且要持续地、规模化地、及时地、高效率地满足。需求是我们全部的出发点，“需求”这两字狠狠贴在创业者的头上。