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【余世维】赢在执行-如何提升企业经理人的执行力(jzzl)

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chb2b更新于2015-03-26 11:15:05

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类型:国产软件

Tags:余世维  

资源简介:


《赢在执行—如何提升企业经理人的执行力》内容介绍:




博士


是美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后。他曾任:日本航空公司台区副总经理;美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司泰国总经理;青岛弄海园公司总经理;尚联汽车公司总经理;美国富顿集团中国总经理;上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理,无论是房产、家具,最硬的钢铁还是最软的化妆品,他都售过;市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门,他都做过管过,几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人,而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。余世维





第一讲:执行力——如何完成任务的学问


执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。


一、案例


•平安保险董事长马明哲•伊利集团董事长郑俊怀


二、分析


你如何检查部属的执行力?


第二讲:执行力马上执行


执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。


一、案例


•华润集团总裁宁高宁•上海申沃执行副总干频


二、分析


《致加西亚的信》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。


第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务


国内企业家在“人员流程”上的缺失


——(a)不具备挑选人才的能力


(b)缺乏对人才的信任


(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。


一、案例


•上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志•招聘网CEO刘浩


二、分析


你如何挑选有执行力的人?


有执行力的人的特色


•自动、自发•注意细节•为人诚信、负责•善于分析、判断、应变•乐于学习、求知•具有创意•韧性——对工作投入•人际关系(团队精神)良好•求胜欲望强烈


第四讲:决策的首要问题不在速度,而在只否可行和是否有方法


——(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化


(b)员工等待老板自己发现错误。


一、案例


•温州民企的特质•长虹与华为的ERP经验


二、分析


执行力不佳的8个原因


第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。


一、案例


•英特尔公司总裁•大众影视文化广告公司副总吴佳•华硕电脑副董事长童子贤


二、分析


执行型领导者要做的7件事


1.了解你的企业和员工2.坚持以事实为基础3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序4.跟进5.对执行者进行奖励6.提高员工的能力和素质7.了解你自己


第六讲:执行——一步一个脚印


补充


“科学的程序”是执行的保障



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